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山東三箭集團(tuán)召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營啟動會
龍騰春風(fēng)起，奮斗正當(dāng)時。2月22日上午，三箭集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營啟動會暨傳達(dá)落實濟(jì)南建工集團(tuán)第一屆二次職代會精神專題會，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、鉚足干勁、搶抓機(jī)遇，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，吹響奮戰(zhàn)集結(jié)號。三箭集團(tuán)黨委書記、董事長劉家昌出席會議并講話，集團(tuán)董事、總經(jīng)理趙東主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目公司經(jīng)理等參加會議。
會議傳達(dá)了濟(jì)南建工集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理林華同志在建工集團(tuán)第一屆二次職代會上《聚力攻堅 創(chuàng)新突破 全面開創(chuàng)集團(tuán)融合發(fā)展新局面》的工作報告，并全面總結(jié)2023年業(yè)務(wù)工作，規(guī)劃部署2024年重點任務(wù)，動員全體干部職工及時調(diào)整狀態(tài)、迅速收心歸位，以昂揚的精神、務(wù)實的作風(fēng)、有力的舉措投入全年各項工作。
啟動會上，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、房地產(chǎn)公司董事長肖守衛(wèi)，黨委委員、副總經(jīng)理、管理公司董事長馬進(jìn)寶，黨委委員、總工程師徐新剛，安全總監(jiān)楊樹泉對各自分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了部署安排。2024年集團(tuán)公司將從牢固樹立安全發(fā)展理念，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實；加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理培訓(xùn)，提升施工技術(shù)和質(zhì)量管理水平；精準(zhǔn)謀劃全年目標(biāo)任務(wù)，確保各種工作落實落細(xì)落到位；強(qiáng)化資金管理風(fēng)險管控，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司總經(jīng)理趙東代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對全體員工在過去一年里的努力工作、辛勤付出表示衷心感謝。他指出，周期性經(jīng)濟(jì)波動是企業(yè)發(fā)展不可避免的難題。面對這一挑戰(zhàn)，我們既要居安思危，未雨綢繆，也要堅定信念，日積月累，以確保在經(jīng)濟(jì)的大潮中抓住每一次周期變化帶來的機(jī)遇，實現(xiàn)穩(wěn)健而持續(xù)地發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，新年已開啟，萬事需歸零，全體人員要以此會為沖鋒號，將各自分管工作根據(jù)要求，明確指標(biāo)，分解任務(wù)，狠抓落實，推動各項工作取得新進(jìn)步、實現(xiàn)新突破。一要拓市場，市場是企業(yè)生存發(fā)展的根基，要在謀劃項目上下真功夫，深耕重點地區(qū)，瞄準(zhǔn)優(yōu)勢資源，扎實做好前期工作，不斷充實優(yōu)質(zhì)項目儲備庫，推動企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展；二要抓資金，資金是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，要進(jìn)一步完善資金管理制度，明確資金的使用范圍和審批流程，確保資金使用的合規(guī)性和安全性；三要強(qiáng)管理，管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以濟(jì)南市委“項目深化年”為總牽引，以建工集團(tuán)“管理增效年”為總抓手，切實加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、專業(yè)發(fā)展等方面工作目標(biāo)和具體舉措，助力企業(yè)邁向更高水平。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉家昌針對全年工作，作出九項工作部署：一要做好全年工作計劃，理清工作思路，科學(xué)分解工作任務(wù)，扎實推進(jìn)各項工作有序開展；二要推動工作落地見效，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化舉措精準(zhǔn)調(diào)度，著力營造企業(yè)發(fā)展良好生態(tài)；三要扎實做好實名制管理，健全工作機(jī)制，責(zé)任到人落實到位，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定；四要認(rèn)真抓好決算工作，堅持精準(zhǔn)統(tǒng)籌，強(qiáng)化分析注重運用，全面提升企業(yè)決算工作質(zhì)效；五要做好資金管理工作，強(qiáng)化財務(wù)管控，形成資金閉環(huán)管理，確保資金真正用到實處；六要高度關(guān)注負(fù)債率，提升盈利能力，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，有效控制并降低資產(chǎn)負(fù)債率；七要持續(xù)加強(qiáng)司法管理，提前研判防范，提高司法應(yīng)對水平，努力防范化解生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險；八要加強(qiáng)資產(chǎn)處置工作，盤活存量資產(chǎn)，建立內(nèi)部調(diào)配機(jī)制，多方位推動資產(chǎn)管理與處置；九要推進(jìn)企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展，堅持質(zhì)量至上，嚴(yán)格把控建筑品質(zhì)，為開拓市場奠定堅實的基礎(chǔ)。
萬象更新，沐光而行。在新的一年里，全體干部職工將錨定目標(biāo)，奮勇爭先，以嶄新的面貌、昂揚的姿態(tài)、飽滿的精神，接續(xù)奮斗啟新程，乘勢而上譜新篇。