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濟南建工集團領導到三箭集團調研指導工作
近日，濟南建工集團黨委書記、董事長曹曉巖，黨委副書記、工會主席鹿海濱，黨委委員、副總經理張庭余及綜合辦公室主任暢佳佳等一行到三箭集團調研指導工作，三箭集團黨委書記、董事長劉家昌及領導班子成員參加調研。
會議聽取了三箭集團2023年上半年改革發展情況、管理層級調整情況、管理體系建設、市場拓展情況、存在的問題與不足、需要建工集團解決的工作及下半年的目標工作等七個方面的匯報。
各位領導對三箭集團當前的工作表示充分肯定。鹿海濱副書記、張庭余副總經理分別針對黨建工作、干部隊伍建設及建材板塊整合工作、數字化轉型工作提出了具體要求。曹曉巖董事長在肯定三箭集團上半年工作成績的同時，對當前和今后的工作做出了部署安排：一要持續抓好管理體系機制建設。當前三箭集團的領導機構已經調整完成，新班子成員要帶頭攻堅克難，切實加強組織領導，扛起應盡的責任，引導廣大員工立足本職崗位，主動擔當作為，推動企業不斷創造新業績。二要與時俱進更新經營理念模式。充分發揮企業自身的產業鏈優勢，積極開拓市場，塑造具有市場競爭力、社會影響力的“濟南建工”品牌。三要積極鍛造敢為善為干部隊伍。領導班子必須立足戰略全局和長遠發展，把年輕干部隊伍建設作為一項重大任務放在心上、抓在手上，加大優秀年輕干部的培養、使用、管理力度。四是融入集團戰略謀劃發展大局。下一步，建工集團將圍繞資源優化，提升市場競爭力這個重點展開五年戰略發展規劃，三箭集團也應對自己的未來發展進行明確定位，融入到建工集團的整體發展中去，乘上集團公司發展的快車，使自己早日由傳統的企業向現代的企業轉型。
建工集團此次調研和指導，為三箭集團下半年的工作開展理清了思路、堅定了信心。三箭集團將不折不扣按照集團領導要求，緊緊圍繞建工集團“強主業、精專業、立產業”的發展戰略，直面問題，補齊短板，狠抓落實，打破制約發展瓶頸，持續培育新動能，奮力譜寫集團公司高質量發展新篇章。